Structure de répartition du travail

Exemple

0 0 5 5 0 15 15 0 30 30 0 40
+----------+ +----------+ +----------+ + +----------+
A +----B1 +----B2 +----D D
5 +-+ 5 +-+ 5 5 +-10 +
+----------+ +----------+ +----------+ +---------- +
0 0 5 5 0 15 15 0 30 30 0 40
¦¦                   ¦
¦ 5 5 10 15 5 25
¦ +----------+ +----------+ ¦
¦ C1 +-- C2 C2
+-- 5 +---- 10 +--+
+----------+ +----------+
15 10 20 20 5 30

+--------------------+
+FAZ(P1)---+               +FAZ(S1)---+
¦P1 +-------------a(R,S1)¦S1
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
+----------+ +---------+
¦                           ¦
+---FEZ(P2)+ +FAZ-------+ +FAZ----FEZ+ +FAZ(S2)---+
¦P2¦ +a(P1,Q)¦Q                           +--a(R,S2)¦S2       ¦
¦ +---a(P2,Q) D(Q) D(R) +-+
+----------+ +---------- +-------ZES+ +----------+
¦ +a(R,S3)-----------+
+---FEZ(P3)+ +---FEZ(S3)¦
¦P3 +---a(P3,Q)----------- ¦ . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
+----------+ +---------+
+--------------------------------+ +-------------a ( R,S4)-----------+
+FAZ(P4)---+ +---FEZ(S4)¦
¦P4                   S4
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
+----------++----------+

facture d'acompte
FAZ(Q) = max { FAZ(P1) + a(P1,Q) , FEZ(P2) + a(P2,Q),
FEZ(P3) + a(P3,Q) - D(Q),
FAZ(P4) + a(P4,Q) - D(Q) }

calcul inverse
SEZ(R) = min { SAZ(S1) - a(R,S1) + D(R),
SAZ(S2) - a(R,S2), SEZ(S3) - a(R,S3),
ZES(S4) - a(R,S4) + D(R) }

FP(R) = min { FAZ(S1) - a(R,S1) - FAZ(R), FAZ(S2) - a(R,S2) - FEZ(R),
FAZ(S3) - a(R,S4) - FEZ(R),
FAZ(S4) - a(R,S3) - FAZ(R) }

Autres fois : FEZ(x) = FAZ(x) + D(x)
SAZ(x) = SEZ(x) - D(x)
GP(x) = SAZ(x) - FAZ(x) = SEZ(x) - FEZ(x)

Calendrier prenant en compte les dates prévues

0 1 1 2 2 7 7 9
+----------+ +----------+ +----------+
A +------1-----D +------------E E
1 1 +-+ 5 5 5 5
+----------+ +----------+ +----------+
1 3 3 3 3 8 8 10
¦                                   ¦
¦ 1 2 2 2 4 4
¦ +----------+ +----------+ ¦
+--¦B +----¦C +--+
¦1                  ¦2
+----------+ +----------+
5 6 6 6 8 8 unité de temps = jour





Planification et équilibrage des capacités

Objet : Fourniture de main-d'œuvre et de fournitures. Comparaison des besoins et des capacités en tenant compte des aspects qualitatifs, quantitatifs, temporels, locaux et organisationnels.

Les exigences (par exemple, les heures de machine, les jours ouvrables) sont affectées aux opérations

Les équipements (ou ressources) d'un même type sont regroupés dans des groupes liés au projet
moyen résumé. Les exigences pour tous les processus sont enregistrées dans des tableaux, séparés en groupes.

Charger les résultats en fonction des besoins et de la durée

L'exigence (également appelée étendue des travaux) est indiquée séparément sous la forme d'un rectangle (hauteur = charge, ligne de base = durée) dans un diagramme d'exigence de capacité pour chaque groupe et comparée à la capacité existante (cible - réelle - comparaison)

Capacité- se déroule en groupes selon des méthodes heuristiques, manuellement dans le
La comparaison du diagramme de capacité requise peut être effectuée