Structure de répartition du travail

Règles de nivellement de capacité d'un groupe

1. Dessinez le tableau des contraintes de démarrage précoce (en rectangles les uns au-dessus des autres)

1.1 pour toutes les opérations avec GP == 0
1.2 pour toutes les opérations avec GP != 0 et FP == 0
1.3 pour toutes les autres transactions

2. Dessinez la courbe de capacité existante

3. Élimination des pics de demande, en particulier ceux au-dessus de la courbe de capacité (courbe réelle en déplaçant les processus dans les temps tampons)

4. Si la courbe cible est encore supérieure à la courbe réelle pendant certaines durées, selon le cas :

4.1 La fin du projet peut être reportée : reporter les activités dans leur ensemble afin de minimiser le retard inévitable du projet
4.2 Certains processus peuvent être interrompus, allongés et/ou raccourcis : Compte tenu des limites supérieures et inférieures données de la charge, on essaie d'amener partout la courbe cible en dessous de la courbe réelle
4.3 Cas 1 et 2 non applicables ou infructueux : augmentation temporaire de la capacité réelle requise

Une combinaison des 3 options est possible. Un éventuel effet de la comparaison d'un groupe sur d'autres n'est pas pris en compte ici.